Empresa reduz jornada de trabalho e mudança impacta a vida de seus colaboradores

Após o sucesso na adaptabilidade e sem interferir no salário, empresa segue com estratégia para o aumento da produtividade e felicidade entre seus funcionários

O profissional de RH é uma figura muito importante para as empresas e é essencial para organizações de qualquer porte e nicho de atuação. Várias atividades exercidas pelos Recursos Humanos trazem um resultado mais satisfatório no aumento da produtividade. E foi com a ajuda desse profissional que a empresa LDSOFT, de Niterói resolveu adotar a redução da jornada de trabalho de seus funcionários em novembro de 2021. Contando com a ajuda da empresa de RH, a Conexão Talento, foi decidida a adesão à nova modalidade de trabalho que está virando tendência mundial. 

“Trabalhamos na área de tecnologia e aqui, na LDSOFT, sempre tivemos em nossa missão a busca por uma gestão de negócios mais eficiente e humana. Estamos acompanhando, há um tempo, um movimento global em torno do que está sendo chamado de ‘o futuro do trabalho’, e como nosso objetivo de cultura corporativa sempre esteve em busca de uma vida profissional e pessoal mais equilibrada, decidimos avaliar. Fizemos uma pesquisa considerando não só empresas de tecnologia, mas também outros segmentos, tanto no exterior quanto aqui no Brasil.  Baseado no que observarmos nas empresas que tiveram sucesso e em outras que não tiveram êxito, fizemos o nosso próprio todo list, considerando questões legais, a logística de atendimento interno e externo, sem esquecer da opinião de todos os colaboradores. No nosso modelo, ao invés das 40 horas semanais, trabalhamos 36 e sem redução financeira. Um grupo trabalha de segunda a quinta-feira e outro de terça a sexta-feira, assim, mantemos nossa operação 100% no ar e todos podem usufruir da sua folga semanal.  Dúvidas e sugestões sempre aparecem, continuamos testando novas ideias e ajustando o modelo sempre que possível”, conta Luiz Thomaz, diretor da LDSOFT.

A aceitação foi quase unânime e, com a ajuda do RH, os colaboradores assinaram os novos contratos e deram continuidade ao processo de implantação.

Márcia Bastos – Conexão Talento 

“Estávamos juntos nessa decisão com a empresa. Estudamos quais eram as necessidades e vimos que era algo bacana. Fizemos várias pesquisas, inclusive uma interna e perguntamos para o time o que eles achavam, se teria muito impacto. A maioria, algo em torno de 90%, foi a favor, porém, tiveram algumas pessoas contra, por trabalhar direto em contato com o cliente e achar que não ia dar certo, não ia conseguir reduzir a carga horária para quatro dias. Mas, aí, depois disso, conversamos e nos organizamos para que desse certo. Faríamos um teste durante três meses e, se desse certo, a gente efetivava essa mudança. Comunicamos a todos e para aqueles que não tinham ficado a favor, nós conversamos com eles individualmente, falamos do benefício e demos o start. Após três meses, fizemos uma nova pesquisa e avaliamos como é que tinha sido o processo, que tinha dado certo, e aí hoje a empresa está dessa forma funcionando muito bem e sem perder produtividade”, explica Márcia Bastos, CEO da Conexão Talento.

Os colaboradores, atualmente, estão mais felizes com a mudança e menos cansados no início da semana produtiva.

“Estava um pouco preocupada com o resultado do teste da jornada de quatro dias, pois nossa demanda diária é grande. Entretanto, após a experiência, com o comprometimento da equipe, obtivemos sucesso na adaptabilidade e seguimos com nossa produtividade e melhoria contínua. Além disso, conquistamos também um equilíbrio melhor entre nossa vida pessoal e profissional!”, conta Catherine Siqueira Barroso, coordenadora de Administração de Dados.

• Jornalista Responsável: Hayla Leite
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